聚焦星星冷链2019年度大会圆满举行

时间：2019-01-16牛羊肉产业网

       时光荏苒,岁月如梭。2018年悄然过去,我们回顾荣耀与收获;2019已经到来,我们满怀斗志与希望。新的一年，伴随着激情与挑战，星星冷链将提振信心，砥砺前行，步入发展新篇章！

       2019年1月5日下午2时整，“星星冷链2019年度大会”在星星集团新大楼一楼会议厅隆重举行。星星集团董事长叶仙玉、星星冷链董事长叶仙斌、星星冷链股东、董事周林林、星星集团总裁蒋亦标、股东代表尹锋、星星冷链总经理杨文勇及公司全体中高层管理干部，18年度先进集体代表及先进个人参加了本次会议。

       伴随着嘹亮的《星星之歌》，大会正式拉开序幕。本次会议共有五项议程。

奏响《星星之歌》

壹·2018年度先进表彰

       大会工作人员宣读2018年度先进表彰文件后，主席台前排领导向先进集体授予锦旗、奖金，向先进个人颁发荣誉证书、奖金。随后，海外事业部、内销事业部先进代表分别作获奖感言。

先进集体

先进个人

贰·2019年度干部聘任

       在工作人员宣读2019年度星星冷链干部聘任文件后，叶仙斌董事长依次为受聘高管及事业部总经理颁发聘书。

叁·2019年工作纲要发布

总经理杨文勇发布2019年工作纲要

       杨文勇总经理在简要回顾了2018年公司取得的主要经营业绩后，重点围绕公司2019年“562万台产量，65亿销售额，3.9亿净利润”的总体经营目标，以事业部/子公司、总部各部门为单位进行展开分解，并明确了相应的工作重点，以确保目标达成。

肆·2019年度目标责任书呈交

及表态发言

       各高管、事业部总经理依次向叶仙斌董事长呈交目标责任书，随后各副总、事业部总经理逐一上台表态发言。

伍·领导讲话

       首先，星星冷链董事长叶仙斌对18年各项工作的成果及杨总19年工作纲要表达了认可。其次，叶董从以下八方面表达了期望与要求：

       1）确保19年总目标达成；

       2）明确企业产品定位和发展方向；

       3）加速生产装备的智能化自动化改造，产品设计研发模块化，提升生产效率和产品品质；

       4）深入研究、探讨营销模式升级，提升加强营销队伍力量；

       5）优化管控能力，提高管理效能，降低经营成本；

       6）提升财务管控水平和服务意识，强化审计监察体系;

       7）创造健康环境，优化人员结构，向管理要效益;

       8）制定五年发展规划，掀起星星二次创业。

       随后，星星冷链股东、董事周林林讲话。他客观分析了今年严峻的宏观经济形势，并从以下五方面提出了要求：

       1）始终保持传统业务在国内的龙头地位；

       2）积极主动拓展冷链、新零售业务；

       3）出口业务要由OEM向国际化业务转型；

       4）积极延伸商超、冷链、食品加工、厨房等产品；

       5）开展行业对标，找差距，明确改进方向与目标。不光业务部门，非业务部门也要有具体的改进目标，如外汇管理、采购、物流、生产降本等。

       最后，星星集团董事长叶仙玉首先对18年度先进、19年受聘干部表示祝贺。其次，他从以下几方面作出指示：

       1）目标要抓早、抓落地，首先春节前后的第一阶段一定要实现开门红；

       2）深刻检讨2018年的工作，通过佛山与原有冷链系统经营业绩内部比对，反思在管理方法、手段、布局、考核、生产组织等方面存在的问题；

       3）继续推进改革，不破不立，将权力交给能解决问题的人；

       4）重视国际化经营，引进国际化专业人才，筹建海外生产基地；

       5）加强文化制度建设，优化职能，完善标准，防范风险，领导干部要带头执行。

       2019年已扬帆起航，我们坚信，在叶仙斌董事长带领下，全体干部员工一定会秉承星星创业之心，坚持工匠态度，用智慧、努力、汗水和成果向自己、向全体员工、向各位股东交上一份满意答卷。